Förutsättningarna för stadens utveckling har förändrats över tiden. När vi först började bygga samverkansorganisationer för att utveckla staden för ett par decennier sedan, var det med ett fokus på evenemang. Det räckte att blåsa ballonger och ställa ut karuseller på gator och torg för att skapa intresse för ett besök i staden. I dag har vi ett nytt fokus.

Vi ser tydligt att vi måste bygga staden utifrån de faktorer som påverkar stadens tillväxt och utveckling. Jag tänker bl a på konkurrens till andra städer, externhandelns tillväxt, regionförstoringen och inte minst handelns omstruktureringar och rationaliseringar och inte minst våra förändrade beteenden och trender. När staden förr främst hade funktionen som varuförsörjare för kommunens invånare, är den idag en upplevelsearena för kultur, turism och shopping.

Våra centrumorganisationer har utvecklats och breddats beträffande målsättning och verktyg, men vi ligger kanske inte alltid i takt med senaste förutsättningar och trender.

I flera städer är idag en outvecklad samverkans organisation en hämsko för stadens utveckling. Centrumbolag jobbar med sitt, turismen och kulturen likaså. På många håll finns det destinationsbolag som enbart fungerar som en leverantör av marknadsföringstjänster till staden utan koppling och möjlighet till samordningsvinster gentemot övriga aktörer som också jobbar med att dra besökare och marknadsföra staden. Men när det är så enkelt och uppenbart att vi måste vidare, varför gör vi inte det då?

Först måste vi lösa upp gamla inlåsta strukturer, runda bakåtsträvare och arbeta mot oförmåga och förändringsovilja. Många gånger är det nog inte så stora motsättningar mer än att man inte riktigt kommit igång med att se över organisation och arbetssätt. Min uppfattning är dock att vi måste tänka nytt för att kunna gå vidare.

Framtiden ligger i att skapa nya breddade destinationsbolag. Under detta paraply samlas sedan centrumbolag, näringsbolag, turistorganisationer och kultur. Alla jobbar ju mot samma mål, att göra staden och kommunen attraktivare för att locka besökare, nyinflyttande och nya företag. Flera städer har nått långt medan andra fortfarande inte kommit ur startblocken. Med stigande förvåning ser jag tom ganska stora städer som kämpar vidare med äldre typer av organisationer, trots att man har goda resurser. Det gäller att inte bara har fokus på den fysiska utvecklingen utan också på humaniora. Det är ändå levnadsfrågorna som skapar förutsättningar för den fysiska utvecklingen och ökad attraktionskraft.